All posts by SILFRA

Wdrażanie zmian: 10 punktów, które należy uwzględnić w komunikacji

10 punktów dobrej komunikacji w zarządzaniu zmianą. Wykorzystaj je do audytu działań i planowanej komunikacji dla uruchamianych zmian.

W ciągu 20 lat badań najlepszych praktyk zarządzania zmianą, Prosci wypracowało zestaw 10 punktów najlepszych praktyk dla komunikacji w zarządzaniu zmianą. Można je wykorzystać do audytu realizowanych działań oraz uwzględnić w planowaniu […]

Czytaj więcej

Zarządzanie zmianami organizacyjnymi – lista kontrolna

10 pytań - lista kontrolna pytań, które należy zadać podczas zarządzania zmianą. Stanowi podstawę procesów zarządzania zmianą w projektach.

Lista kontrolna planowania zarządzania zmianą Prosci ma swoje oparcie w ponad dwudziestoletnich badaniach najlepszych praktyk zarządzania zmianą i stanowi podstawę procesów oraz narzędzi dla zarządzania zmianą w projektach. WDRAŻANIE ZARZĄDZANIA ZMIANĄ: […]

Czytaj więcej

Integracja zmiany indywidualnej i organizacyjnej

Integracja zmiany indywidualnej i organizacyjnej ma kluczowe znaczenie w sukcesie projektu. Czynnik ludzi współgra z działaniem operacyjnym.

W dzisiejszym świecie, w odpowiedzi na różnego rodzaju bodźce wewnętrzne i zewnętrzne, organizacje nieustannie wprowadzają zmiany. Niektóre z nich skupiają się na procesach, inne na technologiach, a jeszcze inne na strukturze organizacji. Niezależnie od rodzaju, każda z tych […]

Czytaj więcej

Trójkąt Projektu Zmiany Prosci PCT ™ – oceń potencjał projektu

Model Prosci Change Triangle (PCT) to prosta, ale skuteczna koncepcja pozwalająca zrozumieć 4 aspekty kluczowe dla powodzenia każdej zmiany: Sukces: klarowność co do celu i założeń projektu. Przywództwo/sponsorzy: zapewnienie strategii, kierunku […]

Czytaj więcej

Czy zmianą można zarządzać? Wywiad z ekspertem Change Management

Wywiad dot. roli change managera. Co zrobić żeby zmiana była sukcesem? Jak kontrolować zmianę? Czy zmianą można zarządzać? Przeczytaj!

Opór wobec zmian jest zjawiskiem naturalnym. Często kojarzą się nam one bowiem z zagrożeniem, ryzykiem utraty pozycji czy wręcz pracy, a w najlepszym razie z chaosem i dezorganizacją. Zmian nie da się jednak uniknąć, […]

Czytaj więcej