Currently browsing: Artykuły – pełne

7 Kluczowych powodów dla zastosowania Zarządzania Zmianą w organizacji

“Czy naszej organizacji na prawdę jest potrzebne systemowe zarządzanie zmianą…?” –  takie pytanie zadaje sobie część managerów lub zarządów firm.  Wielu zauważyło już, że sukces projektu często zależy od zmiany […]

Czytaj więcej

Wdrażanie zmian: 10 punktów, które należy uwzględnić w komunikacji

10 punktów dobrej komunikacji w zarządzaniu zmianą. Wykorzystaj je do audytu działań i planowanej komunikacji dla uruchamianych zmian.

W ciągu 20 lat badań najlepszych praktyk zarządzania zmianą, Prosci wypracowało zestaw 10 punktów najlepszych praktyk dla komunikacji w zarządzaniu zmianą. Można je wykorzystać do audytu realizowanych działań oraz uwzględnić w planowaniu […]

Czytaj więcej

Zarządzanie zmianami organizacyjnymi – lista kontrolna

10 pytań - lista kontrolna pytań, które należy zadać podczas zarządzania zmianą. Stanowi podstawę procesów zarządzania zmianą w projektach.

Lista kontrolna planowania zarządzania zmianą Prosci ma swoje oparcie w ponad dwudziestoletnich badaniach najlepszych praktyk zarządzania zmianą i stanowi podstawę procesów oraz narzędzi dla zarządzania zmianą w projektach. WDRAŻANIE ZARZĄDZANIA ZMIANĄ: […]

Czytaj więcej

Integracja zmiany indywidualnej i organizacyjnej

Integracja zmiany indywidualnej i organizacyjnej ma kluczowe znaczenie w sukcesie projektu. Czynnik ludzi współgra z działaniem operacyjnym.

W dzisiejszym świecie, w odpowiedzi na różnego rodzaju bodźce wewnętrzne i zewnętrzne, organizacje nieustannie wprowadzają zmiany. Niektóre z nich skupiają się na procesach, inne na technologiach, a jeszcze inne na strukturze organizacji. Niezależnie od rodzaju, każda z tych […]

Czytaj więcej

Trójkąt Projektu Zmiany Prosci PCT ™ – oceń potencjał projektu

Model Prosci Change Triangle (PCT) to prosta, ale skuteczna koncepcja pozwalająca zrozumieć 4 aspekty kluczowe dla powodzenia każdej zmiany: Sukces: klarowność co do celu i założeń projektu. Przywództwo/sponsorzy: zapewnienie strategii, kierunku […]

Czytaj więcej

Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? – CZĘŚĆ I

Przewodnik dla Top managera jak unikać podstawowych błędów podczas realizacji projektu, reprezentując przy tym również rolę Sponsora Zmiany.

Jack Welch powiedział kiedyś o roli lidera w organizacji: „po pierwsze powinieneś zadbać, aby wszyscy pracownicy wiedzieli, dokąd zmierzasz, dlaczego tam zmierzasz i – co najważniejsze – co osiągną, gdy tam […]

Czytaj więcej

Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? – CZĘŚĆ II

Jak unikać podstawowych błędów podczas realizacji projektu i doprowadzić do zrozumienia swojej roli w zmianie?Być skutecznym Sponsorem zmiany

Czytaj część I Wg badań Prosci Inc., zdaniem członków zespołów projektowych ok. 50% Sponsorów nie ma wystarczającego zrozumienia swojej roli w zmianie. Przyjmując pewne uproszczenie można wskazać 3 obszary takich […]

Czytaj więcej