Methodology Application Program
Zapoznaj się ze zmianami w udoskonalonej metodyce Prosci i sposobami jej zastosowania w projektach.
Dla kogo jest ten warsztat?
Nasza propozycja skierowana jest do absolwentów Programu Certyfikacyjnego w Zarządzaniu Zmianą Prosci sprzed kwietnia 2021, którzy chcieliby:
- dowiedzieć się, jakie udoskonalenia pojawiły się w metodyce Prosci
- zrozumieć, w jaki sposób wykorzystać te zmiany, aby zapewnić sukces projektów
- wprowadzić nowe rozwiązania z metodyki Prosci w projektach, organizacji i w codziennej pracy
- uzyskać dostęp on-line do:
– Proximy – czyli on-line’owa i udoskonalona wersja Impact Index.
– Bazy Badań – Raportu z Dobrych Praktyk w Zarządzaniu Zmianą – edycja 11-sta, analizy tematyczne i odpowiednie dane obejmujące szeroki zakres tematyczny
– Bazy Wiedzy – dla Programu Certyfikacyjnego Prosci
Czego dotyczy warsztat?
Agenda warsztatu (1 dzień)
Przegląd udoskonalonej metodyki Prosci, 3-fazowy Proces Prosci i bezpośrednie pytania, dotyczące każdego z etapów w metodyce Prosci
Zastosowanie najnowszych narzędzi i metod do własnych projektów – zrozumienie kluczowych korzyści i zmian wynikających z wprowadzenia serii zaawansowanych sprintów:
- Model PCT – poszerzony o 4 wymiar – Sukces i dodatkowe 10 pytań
- 4P
- Definicja Wpływu
- Ocena Ryzyka
- Plan Ról
- Roadmapa
- Plan ADKAR
- Skalowalne plany
- Kalendarz monitorowania postępów
Produkty 3-fazowego Procesu Prosci
Przegląd Bazy Wiedzy i Zasobów
Dlaczego udoskonalono metodykę Prosci?
W odpowiedzi na opinie i uwagi ze strony praktyków zarządzania zmianą oraz adresując zmieniające się potrzeby klientów oraz trendy rynkowe, firma Prosci przeprowadziła w KWIETNIU 2021 roku proces odświeżenia swojej metodyki zarządzania zmianą. Nowa metodyka Prosci jest bardziej dostępna i łatwiejsza w zastosowaniu oraz pozwala efektywniej wspierać wdrażanie zmian w oparciu o nowe rozwiązania.
Cele edukacyjne warsztatu
- Zapoznanie się z bardziej dostępnym i łatwiejszym do zastosowania 3-fazowym Procesem oraz bezpośrednie pytania, dotyczące każdego z etapów w metodyce Prosci.
- Ocena stanu projektu i zdefiniowanie jego sukcesu w oparciu o udoskonalony Model PCT i Ocenę PCT.
- Analiza większego zakresu ryzyk w oparciu o zmodyfikowaną Ocenę Ryzyka.
- Stworzenie planu ról ułatwiającego identyfikację i aktywizację kluczowych ról w zarządzaniu zmianą.
- Przygotowanie roadmapy integrującej działania adresujące ludzką stronę zmiany z planem projektu.
- Stworzenie Planu ADKAR dla projektu potrzebnego do wdrożenia ADKAR i planów zarządzania zmianą.
- Poznanie sposobów na modyfikację ilości i zakresu planów zarządzania zmianą.
- Stworzenie kalendarza do monitorowania postępów w trzech obszarach: efektywności zarządzania na poziomie organizacyjnym, indywidualnym oraz efektywności zarządzania zmianą.
- Sprawniejsze rozpoczęcie projektu dzięki zastosowaniu Proximy – nowego chmurowego narzędzia Prosci wspierającego planowanie i realizację zarządzania zmianą dla projektu.
Co otrzymuje uczestnik?
Roczna subskrypcja cyfrowych treści, zasobów i narzędzi w Bazie Rozwiązań Prosci zawierająca:
- Bazę Badań – Raport z Dobrych Praktyk w Zarządzaniu Zmianą – edycja 11-sta, analizy tematyczne i odpowiednie dane obejmujące szeroki zakres tematyczny
- Bazę Wiedzy – dla Programu Certyfikacyjnego Prosci
- Proxima – czyli on-line’owa i udoskonalona wersja Impact Index
