Taking Charge of Change Wprowadzenie do Zarządzania Zmianą

Dla liderów zmian w organizacji

Ten warsztat jest wprowadzeniem do koncepcji Zarządzania Zmianą Prosci® i pokazuje, w jaki sposób skuteczne zarządzanie ludzką stroną zmiany, może przynieść korzyści Twojej organizacji.

W trakcie warsztatu przepracujesz 5 założeń Zarządzania Zmianą na swoim konkretnym projekcie. Nauczysz się budować świadomość (Awareness) i chęć (Desire) do zmiany, czyli dwa pierwsze kroki z Modelu ADKAR®

Dla kogo?

Kadry kierowniczej, która zajmuje się oceną, w jaki sposób zarządzanie zmianą może przynieść korzyści dla ich organizacji
Liderów, którzy potrzebują lepszego zrozumienia zarządzania zmianą
Kluczowych grup interesariuszy, na które mają wpływ istotne zmiany organizacyjne
Ambasadorów/ Agentów zmiany, którym zależy na zrozumieniu podstawowych pojęć i ustaleniu wspólnego języka z praktykami zmiany
Zespołów Projektowych, które muszą zrozumieć, co oznacza wdrożenie zarządzania zmianą

Ten program nie jest przeznaczony dla praktyków zarządzania zmianą i nie obejmuje żadnego poziomu certyfikacji.

Agenda warsztatu (1 dzień)

Czym jest zarządzanie zmianą?
• Tworzenie wspólnej definicji
• Uzyskiwanie rezultatów i wyników

Zasada 1: Zmieniamy się nie bez powodu.
• Przyczyny zmian
• Zmiana jako proces

Zasada 2: Zmiana organizacyjna wymaga zmiany indywidualnej.
• Osoby jako jednostki zmiany
• Grupy, które są objęte zmianą oraz aspekty zmiany trybu pracy

Zasada 3: Wyniki organizacyjne są zbiorowym wynikiem indywidualnych zmian.
• Łączenie pracowników ze zmianą organizacyjną
• Czynniki ROI efektywnej zmiany

Zasada 4: Zarządzanie zmianą jest strukturą wspierającą.
• Diagnostyka i oceny
• Czołowi współtwórcy sukcesu
• Role w zarządzaniu zmianą
• Zarządzanie oporem

Zasada 5: Stosujemy zarządzanie zmianą w celu urzeczywistnienia korzyści płynących ze zmiany.
• Zmobilizowanie do przyswojenia i zastosowania
• Elementy działań oraz kolejne kroki

Rezultaty programu

Ustalenie wspólnej definicji zarządzania zmianą i jej wpływu na wyniki organizacji.
- Zrozumienie związku między stroną techniczną a ludzką zmiany
- Zrozumienie badań i najlepszych praktyk związanych z zarządzaniem zmianą.
Zrozumienie wartości zarządzania zmianą
Poznanie oraz zastosowanie pięciu planów zmiany do konkretnej inicjatywy
- Pełna diagnostyka i ocena inicjatywy
- Zrozumienie i zastosowanie modelu Prosci ADKAR® dla indywidualnej zmiany
- Rozwijanie świadomości trzech faz zmiany w organizacji
Opracowanie podejścia do realizacji planu działania