Kategoria: Bez kategorii

Wdrażanie zmian: 10 punktów, które należy uwzględnić w komunikacji

10 punktów dobrej komunikacji w zarządzaniu zmianą. Wykorzystaj je do audytu działań i planowanej komunikacji dla uruchamianych zmian.

W ciągu 20 lat badań najlepszych praktyk zarządzania zmianą, Prosci wypracowało zestaw 10 punktów najlepszych praktyk dla komunikacji w zarządzaniu zmianą. Można je wykorzystać do audytu realizowanych działań oraz uwzględnić w planowaniu […]

Czytaj więcej

Zarządzanie zmianami organizacyjnymi – lista kontrolna

10 pytań - lista kontrolna pytań, które należy zadać podczas zarządzania zmianą. Stanowi podstawę procesów zarządzania zmianą w projektach.

Lista kontrolna planowania zarządzania zmianą Prosci ma swoje oparcie w ponad dwudziestoletnich badaniach najlepszych praktyk zarządzania zmianą i stanowi podstawę procesów oraz narzędzi dla zarządzania zmianą w projektach. WDRAŻANIE ZARZĄDZANIA ZMIANĄ: […]

Czytaj więcej

Integracja zmiany indywidualnej i organizacyjnej

Integracja zmiany indywidualnej i organizacyjnej ma kluczowe znaczenie w sukcesie projektu. Czynnik ludzi współgra z działaniem operacyjnym.

W dzisiejszym świecie, w odpowiedzi na różnego rodzaju bodźce wewnętrzne i zewnętrzne, organizacje nieustannie wprowadzają zmiany. Niektóre z nich skupiają się na procesach, inne na technologiach, a jeszcze inne na strukturze organizacji. Niezależnie od rodzaju, każda z tych […]

Czytaj więcej

Trójkąt Projektu Zmiany Prosci PCT ™ – oceń potencjał swojego projektu

Trójkąt Projektu Zmiany Prosci (PCT) to innowacyjne narzędzie.Prezentuje 3 elementy kluczowe dla skutecznego wdrożenia zmiany(muszą współgrać) i być na wysokim poziomie. Ściągnij narzędzie.

Trójkąt Projektu Zmiany Prosci (PCT) składa się z trzech elementów, które odzwierciedlają krytyczne czynniki, które są niezbędne w czasach zmian: Przywództwo/Sponsor projektu: zarządzanie, strategia i kierunek Zarządzanie projektami: strona techniczna […]

Czytaj więcej

Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? – CZĘŚĆ I

Przewodnik dla Top managera jak unikać podstawowych błędów podczas realizacji projektu, reprezentując przy tym również rolę Sponsora Zmiany.

Jack Welch powiedział kiedyś o roli lidera w organizacji: „po pierwsze powinieneś zadbać, aby wszyscy pracownicy wiedzieli, dokąd zmierzasz, dlaczego tam zmierzasz i – co najważniejsze – co osiągną, gdy tam […]

Czytaj więcej

Przewodnik po Modelu ADKAR – sprawdź!

Przewodnik po Modelu ADKAR, który jest zorientowany na cel model zarządzania zmianą, który kieruje zmianami indywidualnymi i organizacyjnymi.

Przewodnik po Modelu ADKAR DLACZEGO MODEL ADKAR? Ponieważ zmiana to często złożony i trudny proces. Co więcej, jest to proces nieunikniony. Zarządzanie zmianą, czy to zmianą w życiu osobistym, czy zmianą organizacyjną, wymaga innego rodzaju […]

Czytaj więcej

Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? – CZĘŚĆ II

Jak unikać podstawowych błędów podczas realizacji projektu i doprowadzić do zrozumienia swojej roli w zmianie?Być skutecznym Sponsorem zmiany

Czytaj część I Wg badań Prosci Inc., zdaniem członków zespołów projektowych ok. 50% Sponsorów nie ma wystarczającego zrozumienia swojej roli w zmianie. Przyjmując pewne uproszczenie można wskazać 3 obszary takich […]

Czytaj więcej

Czy zmianą można zarządzać? Wywiad z ekspertem Change Management

Wywiad dot. roli change managera. Co zrobić żeby zmiana była sukcesem? Jak kontrolować zmianę? Czy zmianą można zarządzać? Przeczytaj!

Opór wobec zmian jest zjawiskiem naturalnym. Często kojarzą się nam one bowiem z zagrożeniem, ryzykiem utraty pozycji czy wręcz pracy, a w najlepszym razie z chaosem i dezorganizacją. Zmian nie da się jednak uniknąć, […]

Czytaj więcej